A Sony Pictures Entertainment (SPE) deu início a uma profunda reformulação em suas operações globais. Sob a liderança do novo CEO, Ravi Ahuja, a companhia planeja realizar centenas de demissões em suas divisões de cinema, televisão e setores corporativos nos próximos meses.
A movimentação, confirmada pela revista Variety, deve atingir uma parcela dos cerca de 12 mil colaboradores do estúdio ao redor do mundo.
Sob a liderança do novo CEO Ravi Ahuja, a reorganização é descrita por fontes internas não apenas como um corte de custos, mas como uma decisão estratégica voltada à realocação de recursos para áreas consideradas prioritárias no atual cenário da indústria.
Entre os focos de investimento estão a expansão de franquias consolidadas, como ‘The Boys’, ‘Homem-Aranha’, ‘Ghostbusters’ e ‘Outlander’, além do fortalecimento do ecossistema da Sony com maior integração entre cinema e videogames, incluindo adaptações de propriedades do PlayStation, como o sucesso de ‘The Last of Us’ e o desenvolvimento da série de ‘God of War’.
Outro eixo central da estratégia envolve a ampliação de investimentos em anime, conteúdos digitais de nova geração e maior presença em plataformas como o YouTube, reforçando a conexão entre os diferentes segmentos do grupo Sony. Como parte da reestruturação, mudanças na liderança já começaram a ser implementadas, incluindo a saída de Colin Davis, vice-presidente executivo de desenvolvimento de comédia.
O plano também prevê a integração do grupo de game shows à GSN sob comando de Suzanne Prete, além da transferência da divisão de conteúdos não ficcionais da Sony Pictures Television para Katherine Pope, presidente dos estúdios de TV.
Em paralelo, a companhia decidiu encerrar as operações da Pixomondo, empresa especializada em efeitos visuais. Ahuja, que assumiu o comando em janeiro após a aposentadoria de Tony Vinciquerra, comunicou as mudanças por meio de uma nota interna enviada aos funcionários.
Confira o comunicado!
“Bom dia,
Hoje vocês vão ouvir sobre mudanças que estão começando a ser implementadas em toda a empresa, e gostaria de compartilhar um pouco de contexto sobre como estamos refinando nossa organização para a próxima fase de crescimento.
No último ano, aprimoramos nossa estratégia e esclarecemos onde acreditamos que existem as maiores oportunidades. Ao nos apoiarmos nessas prioridades, precisamos operar com maior foco, rapidez e alinhamento para fortalecer nossas capacidades diferenciadas. Para apoiar nosso crescimento, estamos alinhando nossa organização com o rumo que o negócio está indo, e não com onde ele esteve. Isso exige mudanças na forma como somos estruturados e onde investimos.
Com isso, estamos reduzindo papéis em certas áreas, ao mesmo tempo em que aumentamos o foco e o investimento em outras que são mais críticas para nosso futuro. Isso significa que alguns de nossos colegas vão deixar a empresa. São decisões difíceis. Eles impactam pessoas talentosas que contribuíram significativamente para nosso trabalho e cultura. Somos gratos pelas contribuições deles, e nossas equipes de P&O estão comprometidas em apoiá-los nessa transição.
Sei que esse tipo de mudança pode parecer incerta e levantar questões. Nos próximos meses, líderes empresariais compartilharão mais detalhes à medida que planos e prioridades forem tomando forma. Também farei outro Check-In ainda este mês para falar mais sobre o caminho à frente e responder suas perguntas.
Enquanto a indústria ao nosso redor continua evoluindo, estamos especialmente bem posicionados para este momento. O valor demonstrado de nossos estúdios independentes de televisão e cinema nos oferece flexibilidade para nos adaptar ao mercado — para fazer parcerias amplas, combinar projetos com as plataformas certas e apoiar nossos parceiros criativos na vida de grandes histórias. Além disso, somos sustentados por franquias e marcas fortes. E nossa conectividade com o ecossistema mais amplo do Sony Group nos concentra para um crescimento acelerado em adaptações de propriedades intelectuais de anime e jogos.
Essa mudança organizacional é sobre reorientação para prosperar em um setor em transformação. Ao alinhar nossa estrutura e recursos mais de perto com nossas prioridades estratégicas, avançaremos com maior clareza e impulso, estando melhor preparados para inovação e resiliência.
Obrigado pelo compromisso contínuo e por apoiarem uns aos outros.
Ravi”.
A iniciativa da Sony não é isolada. O setor de entretenimento atravessa um período de ajustes severos, buscando eficiência operacional diante da maturidade do streaming e da mudança de comportamento do consumidor. Sob o comando de Ahuja, a Sony tem se destacado por movimentos agressivos de mercado, como a aquisição da propriedade intelectual de Peanuts e parcerias com a produtora Big Shot Pictures.
Com a nova estrutura, a Sony busca consolidar sua posição como um estúdio capaz de transitar entre o cinema tradicional e as novas fronteiras da mídia interativa, mantendo a rentabilidade em um mercado cada vez mais volátil.
